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汤姆avtom新域名

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所有人都不应该置身事外。5G改变的不仅仅是ICT行业,而是应该成为每一个企业领导者的首要战略议题之一,企业领导者需要深入思考,在5G及全方位数字技术赋能下,企业的数字化变革所带来的更多可能性,以及如何战略性布局,拥抱变革,获得先发性竞争优势。

所以二三十年,三四十年一积累,整个国家的企业家精神就下滑了。所以这些都是我们要去把它当成镜子借鉴的事情。这个是在企业发展过程里面除了商业模式产品以外,还要想清楚第三件事,就是内部组织生态,不同阶段内部组织生态的重点不一样。我快速讲一讲,我自己创立了一个叫厚生投资,我现在在新希望也是老同志了,也是董事顾问层面的人,所以我自己还有时间和精力做了厚生投资。我做厚生投资也得有创意,怎么创意呢?我得做和别的投资机构不一样的格局,尽管我的投资人也很好,像世界银行、GIC等等这些大牌机构都是我的投资人,甚至包括京东等等,这里面有三点。

但是时间一过,到了2008年金融风暴的时候,这个时候这些财阀再次被调整了一次,谁来调整他们?这次是债权人来调整他们,银行来调整他们,逼的他们重新做业务的重租。到了2018年又是10年,这个时候这些财阀又开始做调整了,又开始做业务的重新组合、重新整合了,这个时候的力量来自于哪里?这个时候力量来自于基本上都是第三代上位了,而这些第三代都在美国经历过MBA的教育,因为他们也害怕,一个多元化企业的衰落。但是毕竟这个多元化也有它的意思,它会让你去品尝更多市场那种滋味。它会让你的业务吸收更多外部的思想,外部创新性的,创意性的商业理论的冲击。会使你的生意做得更丰富,当然它也会使你的业务更加平顺和更加平稳。这是一个挑战,当然也会有一些积极的因素来帮助你的事业。

不能不说,也的确有些干部,就像春晚小品《走过场》里的郝科长一般口惠而实不至,表态很干脆,许诺很到位,但是资源统筹、人员调配、舆论引导却很不给力,老百姓看着干着急。“向后看”,是为了更好地“向前走”。在这场大考中,能者上、庸者下、劣者汰不能成为一句空话。谁有办法有能力,谁没担当没作为,疫情防控的效果是一把刻度清晰的标尺,人民群众心里也有一杆公平秤。

今天有很多企业家在修炼自己,包括我们讲的圆桌,致良知四合院等等,因为大家意识到在我创业的起初,甚至在事业的全过程,我的恒心是极其关键的,我的新的力量是最重要的,能够唤醒我自己的就是我。怎么把自己新的力量调动起来,我们的很多企业家其实在修炼这个事情,这确实是关键的一刻。

(5)订单景气度与宏观周期弱相关的新兴行业——军工19年军工装备采购进入景气周期,行业景气度相比A股整体呈现“弱相关”的确定性较高。军工行业18年收入增速连续改善,装备采购5年计划一般遵循“前三年一半、后两年一半、逐年增长”的规律,例如“十二五”时期14年行业收入增幅最大。19年随着“十三五”进入末期,明年装备采购将进入景气周期,对军工行业的订单继续形成支撑。叠加军改影响削弱、补偿性军费开支加大,19年军工收入改善的确定性较高,相比A股整体将呈现“逆周期”属性。军工行业基金配置低于14-17年水平,处于历史均值,具备向上空间。

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